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集团召开2016年度工程结算与财产清查工作会议
日期:2016-12-19 10:10:08

12月10日,集团召开2016年度工程结算与财产清查工作会议,安排部署年度工程结算和财产清查两项重要工作。会议由副总裁、财务总监张孝宏主持,徐保政董事长及总裁班子成员参加会议。副总裁、总经济师谷庆林宣讲并解读工程结算文件,安排部署结算工作。副总裁杨永宏宣讲财产清查方案,正式启动财产清查工作。徐保政董事长作重要讲话,他要求,要高度重视工程结算和财产清查工作,实事求是地反映年度经营成果,要学好文件、吃透精神,明确责任,认真抓好落实。
      徐保政董事长指出,工程结算和财产清查关乎企业的年度经营成果和经营效益,虽然属于常规工作,但在施行营改增后,工程结算和财产清查对集团又具有不同的意义和重要性。无论是今年的工程结算还是财产清查,都是在营改增实施后的大环境下进行的,有许多新的特点难点。做好这两项工作,既是对集团上下各个岗位履职尽责的基本要求,更是对企业的管理水平是否上台阶,制度是否落到实处的真实检验。
      徐保政董事长要求,做好工程结算和财产清查工作,各单位要高度重视,吃透文件,明确责任,层层抓好,保证结算和清查结果真实准确、不留疏漏。各单位要成立由行政一把手负责的组织机构,认真解读工程结算和财产清查文件,尤其是工程结算,一个项目一个项目过,破解难题,在工作过程中要总结归纳,补充提高。要严肃问责制度,切实解决落实中的不落实,执行中的不执行问题。四个职能部门要下去检查指导,。明确责任划分,哪个环节出现问题,要第一时间责任追溯,全程监控,确保质量。
      徐保政董事长强调,今年的工程结算和财产清查工作要适应营改增要求。国家的财税政策基调清楚,目标明晰,营改增实施后,企业的赋税是增了还是减了,这是核心和关键,如果赋税只增不减,说明我们对营改增的政策没吃透,执行环节有问题。营改增不仅是纳税体制的调整,更加牵动企业核算体制和管理体制诸多方面。为适应营改增的要求,劳务公司的体制发生了根本变化,其投资结构和法人治理结构在财务结算前调整完善;其次是材料供应问题,材料的发票最直接影响营改增后企业赋税的增减,所以集团要求材料集中采购,统一制定规则,统一材料价格,统一材料供应,整合优化供应商,完善材料管理制度,打破利益链条,改变被动状态。还要加强内部融资,加快产权办理,加强银企合作,增加银行授信,进一步提高融资能力和抗风险能力。对于项目分包和劳务人工费,发票开具类型和付款方式等问题,都要结合营改增的要求去积极探索研究和解决。总之,2017年,在市场环境和经济环境都面临巨大考验的情况下,集团上下要务实团结,立足实际,规避风险,不张扬、不浮躁、不怨天尤人,努力实现稳步发展。徐保政董事长强调,企业无论是什么体制,都要把谋发展和员工利益放在第一位,员工的期望就是我们的奋斗目标,这是我们的共识和努力方向。
      围绕年末相关工作,徐保政董事长提出,除了工程结算和财产清查这两项重要工作,集团还要组织管理制度修订、机关调整、员工培训、年终总结等系列工作。要求各单位要重视学习,增强紧迫感和责任意识,主动更新观念,关注政策走向,绝不触碰红线,认真履职,提高工作效率,保证高质量完成年终工作。

 

集团召开2016年度工程结算与财产清查工作会议

董事长、总裁:徐保政在大会上作重要讲话

 

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